很多企业在寻找人才时，往往关注的是经验积累。这种方式对已知的职位可能有效，但却未必有助于企业应对未来的挑战。本文提供了三个心理指标：认知商(CQ)、动力商(DQ)、情商(EQ)，可以可靠地预测个体在新角色中成长和处理日益复杂问题的能力。它们所衡量的不仅仅是技能，而是一种为持续的成长和成功奠定基础的思维和工作方式。

你需要给员工不断地设计角色，不断地给他平台，不断给他机会，以及让他参与到各种绩效当中来，并能够让个体成长。

巴菲特选股票的背后，是选企业，选企业的背后是选人。巴菲特以及伯克希尔哈撒韦的成功，很大程度上归功于雇用合适的人。

战争年代，真正优秀的人才在战场；和平时期真正优秀的人才在商场。战场和商场都是竞争残酷的领域，都需要打胜仗的领导，都需要有领导力的领导。

伯克希尔哈撒韦能取得巨大的成功，DailyJournal（《每日期刊》）能小有成就，没什么秘诀，就是追求基本的道德和健全的常识。

有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。