如果我们不努力工作，将面临什么后果？大概率是失业，时间长了甚至还缺衣少食。

而对于这位白富美，活生生地展现了这句话，“如果工作干不好，我就回家继承百亿家产了”。

是不是很扎心。

这位白富美叫史梦晓，上市公司河南通达股份董事长史万福的千金。11月3日晚间，通达股份一纸公告，控股股东史万福与女儿史梦晓解除了表决权委托协议。

简单点说，老父亲本来想把占公司24.52%的股份，约1.09亿股转让给女儿，让女儿继承自己的家业，但女儿不要。

11月4日通达股份的最高股价为5.75元，史梦晓放弃的1.09亿股约为6.26亿元巨资。

这是什么操作？

与老父亲从事传统制造业不同，史梦晓是个金融女。她出生于1994年，今年25岁，2019年8月，于美国约翰霍普金斯大学取得硕士学位。

官方给出的解释是，史梦晓认为“专业的金融、类金融公司是其刚毕业之际更好的选择方向”。54岁的史万福则决定“尊重女儿的意见”，放弃将自己所有股份投票权委托给女儿的决定。

网友纷纷评论，“金融业真香”。

通达公司是一家家族企业，也是一家夫妻店模式的公司。

根据《大河报》采访，1987年，卖过冰棍、摆摊卖过五香粉的史万福夫妇决定创业，进入电缆行业。在史万福和马红菊家的小作坊里，通达股份正式起步。

通达股份董事长马红菊

受益于90年代农村电网改造的契机，找准方向的通达股份很快做大。2011年3月，通达股份正式登陆深交所。

但从上市开始，夫妻间的经营理念也开始出现不同意见。

马红菊曾说，“对资本市场的理解，他就没有我快和深入。再加上他性格太保守，因此对并购始终不太热衷。”而马红菊则希望通达股份能在资本市场上有更快地发展。

或许是夫妻店模式所引发的矛盾越来越多，通达股份把交班提上了议事日程。10月27日，史万福把全部股份转移给女儿后“裸辞”，马红菊由副董事长一职接任董事长。

但没想到，女儿并不愿意接棒，并拒绝了股份。这个交接棒只能转移到两人的小儿子史家宝身上。

史家宝今年才23岁，进入公司尚不足一年，但如今已经是副董事长的职位。

马红菊说“现在很多企业家都面临着二代接班的问题，我们的做法是提前扶上马，用十年的时间去培养他。”

可以说，通达股份的交接还算是比较平稳，但另外一家“夫妻店”的交接就显得很让人大跌眼镜了。这就是大家都知道的当当。

有人说，当当成也“夫妻店”败也“夫妻店”。两人一同创业，并让当当成为中国第一家在海外主板上市的电商，风光一时。但李国庆也曾这样说过，“夫妻创业最难的就是彼此没有说服力的工具和方法”，这让当当的发展一直受到夫妻店模式的掣肘。

李国庆、俞渝

夫妻二人常年的矛盾，直接导致了如今的恩怨大爆炸。

夫妻店模式在家族企业里并不少见。《福布斯》曾发布过一组数据，在A股，管理者为夫妻关系的比例高达45.9%。夫妻店的弊端在于：

第一、没有有效的监督和纠错机制，一旦经营管理中出现了错误将无人指正；

第二、公司管理很难正规化，难以吸引高度职业化的人才和资本进入；

第三、二代未必比一代强，或是二代不愿意接班，于是传承就出现困难；

第四、夫妻之间如果婚变，在企业上市、并购过程中就会成为最大的风险。

可以说，夫妻店模式发展到一定程度，特别是介入资本市场后，其夫妻双方的矛盾不可避免。当然，夫妻店模式也有成功案例。

世界名企沃尔玛就是一家夫妻店。

1945年9月，27岁的山姆·沃尔顿与妻子海伦在阿肯色州开了一家杂货店，大名鼎鼎的沃尔玛就此起步。

1962年沃尔玛开业仪式

海伦并不是一名家庭妇女的角色，她的儿子罗伯.沃尔顿回忆说，“爸爸很喜欢听妈妈的话，如果爸爸不听，妈妈也会用事实让爸爸听从。”

那么，沃尔玛如何摆脱夫妻店的模式并能富过三代呢？其秘诀在于沃尔顿家族实现了去家族化，在保持家族控股的情况下，将企业的经营管理权力交给职业经理人，由职业经理人去做专业经营。

家族信托同样是夫妻店绕不开的传承方式。

李国庆、俞渝撕破脸的背后，其实就是一场股权争夺战。李国庆称，俞渝用了“阴谋诡计”骗走了他的股份。

如果李国庆俞渝在上市前就设立好了家族信托，或许结局会是另外的模样。

我们举个例子：医药界的两座高峰——A股上市的恒瑞医药与港股上市的翰森制药分别由夫妻俩掌管，两家顶尖医药企业由同一家人执掌，这种情况极为罕见。

翰森制药董事长钟慧娟

为避免巨额财富带来的纠纷，夫妻俩在上市前就早早设立好了家族信托，并把信托的受益人设定为二人的女儿。这位孙家“二代”早已进入翰森制药的董事会，在外界看来，此举无疑是为其将来接班铺路。

家族信托将资产的所有人与受益人进行分离。一旦购买，无论是离婚还是分家产，这笔钱都不会进行划分，只可以根据所有人的意愿设置资产的受益人。

俗话说，打虎亲兄弟，上阵父子兵，对唱夫妻档。虽然一家企业起步阶段亲友共同奋斗必不可少，但长远来说，应该让企业的归企业，让家业的归家业。