任何一家初创公司的早期发展阶段都是关于资源管理的。初创公司的日常往往充满着风险——生存下来并获得发展的公司，通常是那些想方设法用更少的资源做更多事情的公司。这可能意味着让员工担任双重职务并从事多个岗位的职责，可能意味着要制定一个非常辛苦的工作时间表，也可能意味着要把公司的某些关键业务外包出去（outsourcing）。

外包可以成为创业公司在无须倾家荡产的情况下运用经验丰富的人才的好方法，你要做的是，只为需要的工作付费，因此这样可以避免长期承诺和复杂的薪酬方案。通过将部分工作外包——可以最小化花费成本并降低资源的消耗率。

那么问题来了，到底哪些业务可以外包出去，哪些业务应该留在公司内部？当然，刚起步的公司可以外包几乎任何东西，从营销到人力资源，从法律到IT等等。如果你处于种子阶段并且只有少量员工，那么可以将几乎所有事情外包出去；而如果你是一个更成熟的初创公司，那么将一些业务功能留在公司内部是有相当意义的。

对于财务会计你又打算怎么安排？财会在任何生意中都是关键职能，如果你的账簿和财务文件不够清晰准确，就难以做出明智的决策。

既然财会是你的公司业务中的重要组成部分，它真的会如此重要，以至于需要在公司内部处理吗？是否有必要在公司内部聘请一位簿记员，或是会计师？还是将会计工作外包给会计师事务所即可？

这个答案取决于你的公司的独特需求与目标。对于大多数初创公司而言，将会计外包被视为一种行之有效的会计解决方案，原因如下：

灵活的成本控制。当你把这部分会计工作外包出去，就只需为所需的服务付费。因为刚刚起步的公司，可能没有足够的簿记或会计工作来满足全职服务。倒不如通过外包会计职能，这样也会减少对资本的消耗。随着公司发展带来业务增长，届时可以再做决定是否需要收回会计业务。

获得专家建议与服务。经验告诉我们，人才对于创业公司而言，可能是决定公司成败的关键因素。如果你招募到聪慧、经验丰富、而又富有创新精神的人，他们很可能让你的初创从激烈竞争中脱颖而出。

不幸的是，你可能没有足够预算聘请到经验丰富、技能精湛的会计师，甚至是一位全职簿记员，而工作外包则允许你在不影响预算的情况下获得高级财务人才。你只需支付所需的工作费用、与其他客户共享一位会计——这有助于你获得专家性建议。

为投资者提供清晰明了、可靠的财务报表。融资是任何创业公司所面临的艰巨挑战之一，经验丰富的会计师事务所可以确保你的账簿和财务记录是最新和最准确的。

此外，会计事务所还可以在融资过程中为你提供有价值的咨询和建议。例如，根据公司当前的烧钱率，会计事务所的专业人士可以帮助你确定融资规模应该是多少；他们也可以提供商业评估，让你了解公司的估值水平如何。相比之下，从公司内部聘用的簿记员那里获得这种洞察便会很难。

对于大多数初创公司而言，与会计事务所形成一种外包关系往往是正确的解决方案。但是，在有些情况下利用内部专业人士可能更有意义。

基于利基（niche）或独特的需求。也许你在一个高度专业化的行业中经营公司，而该行业有着独特的会计或簿记方法。或者对你而言，找到一家完全理解你的会计需求的公司或者外包公司非常困难，在这种情况下，公司内部聘请簿记员进行管理是很有意义的。

多任务处理能力。在许多创业公司中，员工通常会承担双重责任，比如，员工们可以同时从事销售与客户服务，也可以在产品开发和营销方面担任两种职责。也许在公司内部，会出现一位既具有簿记经验又可以担任其他岗位职责的员工——在这种情况下，初创公司选择将会计业务留在公司内部是有道理的。但是要记住，你可能仍然需要外部专业人士来应对公司融资、和准备财务文件等事宜。

还是不确定哪个方式适合你的公司？不妨与那些为初创公司提供簿记和其他服务的会计事务所进行交谈，他们可以帮助你确定哪些服务适合你的公司，以及如何在不过度花费预算的情况下利用经验丰富的会计人才。

编译自airCFO创始人Justin McLoughlin 的文章In-House vs. Outsource: What’s the Best Accounting Strategy for Your Startup?